Модульная программа ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО. МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ

Как меняться, опережая время

Мы находимся в процессе постоянных изменений. Теории менеджмента уже не являются единственно правильными решениями. Каждая компания уникальна. Ее цели исходят из актуальной внутренней ситуации, внешнего окружения,  ценностей лидера и его команды.

Многолетний опыт международной консалтинговой компании IMO в создании процессов изменений и развития организаций, показывает, что компании становятся успешными, если в них присутствуют три ключевые составляющие:

1. Сотрудники компании постоянно удерживают клиента в фокусе своего внимания.
2. Каждый работник берет на себя лидерство, действуя на своем участке инициативно и ответственно.
3. Топ-менеджеры организации обладают вдохновляющим видением.

Участники модульной программы «ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО. МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ» будут иметь возможность последовательно развивать эти три составляющие для себя и своих компаний.

Цели модульной программы «ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО. МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ»:

• Изучение методологии и инструментов горизонтального лидерства через исследование и практику в своих организациях.
• Развитие ментальности и компетенций горизонтального лидера.

В основе курса – результаты многолетних исследований и практики доктора Адриаана Бекмана, основателя  IMO, и его коллег.  А. Бекман разработал методологию «горизонтальное лидерство». Он рассматривает горизонтальное лидерство как процесс, который позволяет создавать новую реальность для сотрудников компании, для клиентов и для организации как единого целого.

Благодаря этому компания имеет возможность устойчиво и поступательно развиваться, сохраняя свою идентичность и позиции на рынке во все времена.

Для кого. Курс будет интересен:

• собственникам и руководителям компании, которые хотят осознанно направлять изменения;
• консультантам со специализацией в организационном развитии;
• HR-специалистам, специалистам по обучению и развитию, коучам;
• сотрудникам компании, которые вовлечены в управление процессами изменений (внутренним «агентам» изменений).

Курс является обязательным для кандидатов в члены Международной сети консультантов IMO

Что получают участники

• Формирование целостного взгляда на организацию как живой организм, который развивается по своим законам.
• Понимание процессов индивидуального и организационного развития.
• Практику инструментов и качеств, которые помогают направлять процессы развития.
• Углубление социальных и лидерских компетенции, необходимых для горизонтального лидерства.
• Развитие способности выстраивать горизонтальные организации как сообщества со-творцов, как «острова человечности».
• Глубокое понимание своей биографии, своих истоков и того, как личная биография связана с текущей рабочей реальностью.
• Возможность работать над своими вопросами и темами в группе единомышленников, учиться друг у друга.
• Межмодульное сопровождение и поддержку со стороны ведущих курса.
• Доступ к библиотеке ресурсов по организационному развитию, которая постоянно пополняется, в том числе на русском языке.
• Более 100 часов теории и практики.

По итогам всей программы участники получают Международный сертификат IMO.

Структура модульной программы:

1. Один модуль – одна тема. Продолжительность модуля два дня (16 часов). Формат – тренинг, включающий в себя мини-лекции, индивидуальные и групповые кейсы, эвритмические упражнения, арт-техники.
2. Длительность всей модульной программы – один год с июля 2017-июль2018гг.
3. Периодичность модулей один раз в два месяца.
4. Между модулями участники работают над своими актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практикуют упражнения и инструменты, с которыми познакомились на модуле, изучают предложенные книги и статьи.
5. Каждый участник в процессе программы получает 12 часов индивидуальной работы с  ведущими. Форматы: коучинг – содействие процессу личностной трансформации; визит в компанию – помощь лидеру в выстраивании процессов изменений для своей команды.

График и содержание модулей (Екатеринбург)

05-06 июля 2017

МОДУЛЬ 1. IMO методология: основы горизонтального лидерства

Мы будем исследовать четыре фазы развития организации. Познакомимся с методологией «горизонтальное лидерство» и ее ключевыми элементами: лидерство – сообщество – смысл.

Мы проживем понятие вертикальности и горизонтальности управления в эвритмическом упражнении «управленческий крест». Исследуем динамический подход в управлении развитием организации через упражнение «четыре области организации». Каждый участник сформулирует свой персональный лидерский вопрос. Этот вопрос будет развиваться в упражнениях «направляющий принцип» и «вопрос к вопросу». Мы завершим модуль формулированием конкретных шагов, связанных с персональным обучением и развитием своей организации.

Июль–сентябрь Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей.

Индивидуальная работа с ведущими: коучинг и визит в компанию.

13-14 сентября 2017

МОДУЛЬ 2. Горизонтальное лидерство: ключевые качества руководителя

Мы будем исследовать тему лидерства в работе и жизни. Мы познакомимся с квадратом качеств горизонтального лидера (направлять, вдохновлять, вмешиваться, обучать). Мы будем практиковаться в развитии этих качеств, учиться формировать внутренний импульс к лидерству в упражнениях, связанных с осознанным движением. Мы затронем тему развития лидерских качеств и в биографическом контексте, исследуя источники своей силы.

Сентябрь-ноябрь Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей.

Индивидуальная работа с ведущими: коучинг и визит в компанию.

01-02 ноября 2017

МОДУЛЬ 3. Развитие сообщества через создание смыслов

Мы будем исследовать как рождаются смыслы в работе сотрудников и организации в целом как в сообществе работающих вместе людей, как это связано с клиентоориентированностью и бизнес-процессами. Мы затронем тему смысла в связи с прибылью организации и начнем исследовать, как смысл и прибыль соотносятся друг с другом. Мы будем практиковаться в искусстве диалога, углубляя и расширяя навыки горизонтального лидерства. Мы исследуем, как наши персональные ценности и Видение будущего затрагивают и приводят в движение нас внутренне.

Ноябрь-январь Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей.

Индивидуальная работа с ведущими: коучинг и визит в компанию.

24-25 января 2018

МОДУЛЬ 4. Управление процессами изменений в организации

Мы будем практиковаться в формировании дизайна процесса необходимых изменений в эвритмии и других практических упражнениях, обсудим как создаются программы цикличного развития и что нужно для развития поддерживающей инфраструктуры. Мы познакомимся с подходом «бережливое предприятие». Мы будем исследовать тему изменения и развития сквозь призму ключевых событий и траектории профессионального развития участников.

Январь-март Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей.

Индивидуальная работа с ведущими: коучинг и визит в компанию.

Конец марта — начало апреля 2018

МОДУЛЬ 5. Формирование команды: внутренняя и внешняя команды

Мы обсудим «вертикаль» и «горизонталь», рассмотрим процесс принятия решений в команде. Мы будем исследовать феномен командной работы в эвритмии и диалоговых упражнениях, практиковаться в выстраивании эффективной командной работы, познакомимся с поведенческим анализом как инструментом самооценки и оценки эффективности командного взаимодействия. Мы также проработаем феномены «внутренней» и внешней команды

Январь-март Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей.

Индивидуальная работа с ведущими: коучинг и визит в компанию.

Конец июня — начало июля 2018

МОДУЛЬ 6. Сценарии будущего развития

В этом модуле мы резюмируем прожитое за полтора года на курсе, делимся друг с другом тем, что в результате совместных и индивидуальных исследований мы узнали и освоили в методологии горизонтального лидерства. Мы завершим курс формированием плана дальнейшего развития ментальности и качеств горизонтального лидера с помощью сценарного подхода.

Ведущие

Иоахим Хайнц - руководитель российской национальной группы и член сети “Института развития человека и организации” (IMO), консультант по организационному развитию, бизнес-коуч и тренер. Среди его клиентов компании, работающие по всей России от Дальнего Востока до Москвы.

Специализация: горизонтальное лидерство и развитие горизонтальных организаций, управление стратегией, осознанное движение для развития людей и организаций.

Дина Ушакова - директор АПРАЙТ-Корпоративные решения, консультант по организационному развитию с 15летним опытом, бизнес-коуч и тренер, преподаватель МВА программ, член международной ассоциации консультантов ASD.

Специализация: проекты организационных изменений, развитие потенциала руководителей и команд, карьерное консультирование (работа с профессиональной биографией).

Стоимость 

Стоимость модульной программы 118 000руб. (6 модулей и 12 часов индивидуальной работы — 108 часов обучения).

Условия:

Оплата вносится двумя частями: 50% предоплата до 26 июня 2017г., 50% предоплата до 01 января 2018г.

При 100%  предоплате предоставляется скидка 10%

Предложение для команд – 10% для второго участника, 15% для каждого последующего.

Подробная информация